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Gérer les compétences, entre besoins et contraintes.

Évolution, réorganisation, embauche, promotion, départ… Ou tout simplement entretiens annuels d’évaluation… La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Amont Sens Conseil est à vos côtés pour vous guider dans ces moments clés et vous aider à gérer les compétences de vos collaborateurs, en cohérence avec votre positionnement et vos perspectives de développement.

Pour qui ?

Toute personne dirigeant une structure (chefs d’entreprise, directeurs), ou un service en charge de la gestion des compétences (responsables RH).

Pour quoi ?

  • Adapter son organisation à de nouveaux défis
  • Optimiser sa structure, notamment en période sensible
  • Identifier et développer les compétences
  • Fidéliser ses collaborateurs

Notre mission

  • Définir les activités et les rôles
  • Identifier les compétences clés et les besoins en compétences
  • Mesurer les écarts postes/compétences
  • Élaborer une politique RH adaptée (formation, mobilité, tutorat, VAE *, BC **,   recrutement…)
  • Mettre en place les entretiens d’évaluation et les formations ad hoc des responsables
  • Entraîner les managers au recrutement et coanimer les premiers entretiens d’embauche

Notre méthodologie

  • Une organisation cible modélisée
  • Des fiches de poste adaptées à la convention collective
  • Des postes analysés et des compétences clés évaluées (référentiel des compétences)
  • Une « boîte à outils » dédiée à l’évaluation et au recrutement des collaborateurs

 

 

Une véritable stratégie « RH » à court ou long terme

 

Le (re)positionnement des salariés dans des fonctions claires et opérationnelles

 

Une dynamique d’évolution au sein de l’entreprise

 

 

 

 

* Validation des Acquis de l'Expérience

** Bilan de Compétences

          

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