Gérer les compétences, entre besoins et contraintes.
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Évolution, réorganisation, embauche, promotion, départ… Ou tout simplement entretiens annuels d’évaluation… La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Amont Sens Conseil est à vos côtés pour vous guider dans ces moments clés et vous aider à gérer les compétences de vos collaborateurs, en cohérence avec votre positionnement et vos perspectives de développement.
Pour qui ?
Toute personne dirigeant une structure (chefs d’entreprise, directeurs), ou un service en charge de la gestion des compétences (responsables RH).
Pour quoi ?
- Adapter son organisation à de nouveaux défis
- Optimiser sa structure, notamment en période sensible
- Identifier et développer les compétences
- Fidéliser ses collaborateurs
Notre mission
- Définir les activités et les rôles
- Identifier les compétences clés et les besoins en compétences
- Mesurer les écarts postes/compétences
- Élaborer une politique RH adaptée (formation, mobilité, tutorat, VAE *, BC **, recrutement…)
- Mettre en place les entretiens d’évaluation et les formations ad hoc des responsables
- Entraîner les managers au recrutement et coanimer les premiers entretiens d’embauche
Notre méthodologie
- Une organisation cible modélisée
- Des fiches de poste adaptées à la convention collective
- Des postes analysés et des compétences clés évaluées (référentiel des compétences)
- Une « boîte à outils » dédiée à l’évaluation et au recrutement des collaborateurs
Une véritable stratégie « RH » à court ou long terme
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Le (re)positionnement des salariés dans des fonctions claires et opérationnelles
Une dynamique d’évolution au sein de l’entreprise
* Validation des Acquis de l'Expérience
** Bilan de Compétences